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金沙集团:供其他地区借鉴试点的成功经验

时间:2021/10/8 12:52:58   作者:   来源:   阅读:12   评论:0
内容摘要:要总结形成可复制、可推广的改革战略,供其他地区借鉴试点的成功经验,降低改革成本,提高改革实效。提高机构设置的科学性事业单位改革最大的挑战是如何巩固改革成果,避免改革中的“咸鱼”。过去,机构改革往往出现“扩张-压缩-再扩张”的恶性循环,导致改革失败。改革需要付出很多努力,但改革后的成果往往难以维持。因此,必须坚持设立工作...

要总结形成可复制、可推广的改革战略,供其他地区借鉴试点的成功经验,降低改革成本,提高改革实效。

提高机构设置的科学性

事业单位改革最大的挑战是如何巩固改革成果,避免改革中的“咸鱼”。过去,机构改革往往出现“扩张-压缩-再扩张”的恶性循环,导致改革失败。改革需要付出很多努力,但改革后的成果往往难以维持。因此,必须坚持设立工作的法治化,减少设立调整的随意性。特别是要明确“三个决定”的指导地位,使改革能得到有效贯彻和立即确定。

当然,精简本身并不是事业单位改革的唯一目的,因为机构改革和优化编制必须是减与增、增减相结合的。要实现事业单位的“强身”,必须坚持“瘦身”与“健身”并重。

一方面,要加快对过去存在严重人员臃肿问题的机构进行改革,避免长期出现人员不平衡的问题。另一方面,要重点抓好人才短缺、重点任务和新兴领域,加大人力资源优化配置力度。特别是要结合最新的人口普查数据和其他相关数据,及时更新事业单位与人口、经济等基础数据的匹配关系,避免部分地区出现“小马车”或“大马车”现象。

在事业单位改革中,要提高事业单位设置和组织调整的科学化、精细化水平。一个地区设立多少事业单位,内部安排多少事业单位,分配多少领导岗位和人员,都是管理科学问题,不应受到部门权力或利益等其他因素的过度干涉。无论是精简还是增加,都应该是合理的。特别是要综合考虑职位的专业性和事业单位的工作量等因素,避免因人而设职位等问题。



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